优化能力结构：打造卓越团队的基石

优化能力结构:打造卓越团队的基石

有竞争力的公司,往往成为公司、商品、资金乃至市场的全方面发展者。例如IBM、谷歌等,都是代表着卓越的地位和创造力,是卓越公司创新和创业中的积极因素。

那么,在平常生活中,优秀的人才与能力如何体现呢?有什么不一样呢?

我们都明白精益创业是科学家,同样亦是互联网公司,同样都是创始人。鉴于这一观察讲精益创业,我们对精益创业的理解就是:精益创业是基石,而非基石。

为什么精益创业呢?

因为精益创业是有实践的过程,精益创业是把理论应用于实践过程,理论实践则是一个闭环的过程。

就比方一个设计,我们通过精益创业把艺术家的功能写在项目的首页,通过精益创业把结构写在商品的各个模块。

那么,他的精益创业的流程设计是不是就会更加清晰了呢?

其实,思维的高度和灵活性决定了商品能不可满足需求,这决定了商品的成长速度和复杂程度。

如果有一天,你可以凭借一款商品就可满足我们的需求,那将是独一无二的。这一个时刻,精益创业只不过是锦上添花的一种形式,最终决定了我们的人生道路。

它不应是一次性的完成的,而是要不断的进化和打磨,直到我们可以凭借一款商品就可以服务我们的目标受众。

因此,精益创业,它是标准化的。你能走多远,你能走多远,你就能让多远,你就在未来生存。

精益创业的道和术

在我的思维里面,精益创业的本意是一种科学和非标准化的创业方式,用于改善商业模式和方法。精益创业是精益创业的表现形式。在这里,我想把它分为四个阶段:

第一阶段:原始阶段:研究设计的需要

第二阶段:执行与投资的比较

第三阶段:基本上接受实验和理论的测试

第四阶段:验证和改进

这里,我只是强调两点:

第一,它要求我们坚定地迈出第一步。

第二,它要求我们从原始阶段的想法中,去思考,以更加多的想法和更加好地方法去考虑未来的投资,以及资金、技术、运营、商品等方面的问题。

在精益创业的整一个过程中,我总是迷茫的。我知道项目、投资、风险、合作方、技术、消费者、运营等。我每天都思考,怎么设计商品,怎么管理投资,怎么优化投资环节,怎么驱动投资流程,怎么组织投资,怎么设计商品融资,怎么推动项目运作,怎么协同项目团队,如何与风险管理部门沟通等等。但是,你知道一个项目会经历多个阶段吗?从这一个角度上讲,是不可能的。