SEOer必看：如何克服工作中的常见困难

SEOer必看:如何克服工作中的常见困难?

在公司建立SEO团队的过程中,我们在其中时常会碰到各种各样的困难,如:团队中缺少商品的深入研究,导致项目没有通过技术团队来实现,没有实现跨部门的一体化操作流程,影响公司营销成本,特别是面对瓶颈,做着同样的事情,需要跨部门的协调,而跨部门合作的时候,团队的选择会非常多,那么作为SEOer,你是不是了解过跨部门协作中的难点呢?

在我们拥有商品团队之后,我们通常会进行商品团队的培训,以及公司市场部门的培训,比方:SEO、商品优化、数据营销、网站建设等,在其中我们常常碰到:如:SEO的需求量,如何实现受众数据的管理,是不是要有相关的数据管理团队,以及要如何快速的收集数据等,那么在整个项目过程中,我们通常会碰到这些问题,因此在帮助应对这一挑战之前,我们通常会选择如下方案:

1、确立项目的团队合作模式

通常在某一个周期内,我们将采用合作模式,并明确你的目标,以及每个团队是不是能让短期内完成既定目标。

2、衡量项目的成本

对于SEO来说,他所耗费的成本是十分巨大的,而在团队协作之后,针对公司的整体收益,本质上我们应该会有一个成本统计表,这样我们就可以衡量的投入成本是不是合理,并且根据数据的反馈进行及时的优化调整。

3、确定项目的优先级

通常在一个周期内,我们需要确定是不一样团队在实施的过程中所面临的问题,例如:

1、个人的独立发展

当我们拥有一个团队之后,相对独立的团队有一定的话语权,但在项目初期,由于团队成员间的长期互动,我们往往会发现:

1公司之间的冲突,以及业务上的冲突。

2公司所面临的问题,比方:

1公司之间的网站建设问题,因此我们需要合理的去协调与解决相关的问题。

2公司与大公司之间,也许会出现的不一样问题,对于公司负责人的运营的核心,特别是新团队而言,很难。

4、执行与具体的指标达成

那么,在做一个项目的时候,我们通常会有一个工作指标,而在实际项目中,我们一定会碰到各个层级之间的沟通,并有些时候,公司内部的各个团队,也会不断的发生一些操作的细节,因此,在做项目的过程中,我们可能要:

1明确团队参与项目的核心核心是什么,为此你要通过梳理整个项目核心之间的相关关系。

2保证团队可以讨论的元素都是,为此你可能要积极地与你的团队成员进行沟通。

3保证团队成员,在工作之后,可以积极地参与到项目的核心中。